A implantação deste módulo começa com a definição do time que estará diretamente envolvido, composto por colaboradores da empresa e consultores da FocarME.

Nesta etapa, buscamos compreender profundamente a empresa: seu propósito, produtos, clientes, processos-chave, concorrentes, mercado de atuação e outros pontos essenciais para uma implantação bem-sucedida.

Também nos dedicamos a entender a cultura organizacional, seus valores e a dinâmica do dia a dia. Isso é feito por meio de conversas diretas com sócios, gestores, lideranças, colaboradores (antigos e novos) e fornecedores.

Por fim, é fundamental que a direção comunique oficialmente a todos os colaboradores sobre o início do trabalho, estabelecendo expectativas e promovendo alinhamento desde o início.

Nesta etapa, damos início ao planejamento estratégico e à capacitação das lideranças, com o apoio da FocarME. Acreditamos que o crescimento sustentável da empresa está fundamentado em três pilares: Gente, Processos e Gestão.

Começamos com uma avaliação dos recursos humanos, analisando as competências individuais dos colaboradores, o grau de engajamento e as necessidades de capacitação.

O organograma da empresa será revisado ou definido, caso ainda não exista, conectando funções, responsáveis, processos-chave, áreas e políticas de remuneração. Também serão avaliadas as descrições de cargos das funções-chave (se disponíveis) e o alinhamento com as qualificações da equipe.

Por fim, buscamos compreender o papel dos sócios e das lideranças na organização, analisamos a curva ABC dos custos com folha de pagamento (incluindo pró-labore e retiradas) e avaliamos o modelo de remuneração adotado para funções-chave (fixa e variável).

Essa etapa começa com o alinhamento dos objetivos estratégicos junto à direção da empresa, definindo uma visão clara de futuro e diretrizes prioritárias que abrangem desde o primeiro ano até o “sonho grande”. Isso assegura que todas as ações do programa estejam alinhadas à direção certa.

Em seguida, serão definidas metas e indicadores, refletindo os resultados esperados para o ano calendário. Focaremos em poucas e boas metas, que representem a geração de valor do negócio e direcionem os esforços de forma eficiente, promovendo o engajamento de todos os times.

Para alcançar os resultados, é essencial identificar as alavancas de geração de valor prioritárias e compreender como cada área contribui para o todo. Por isso, mapearemos a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos e as metas, desdobrando-os de forma estruturada, com base na autoridade de cada pessoa sobre os processos e suas responsabilidades pelos resultados.

Essa etapa é fundamental para o início da profissionalização da empresa, ajudando a reduzir a sobrecarga da liderança e criar uma base sólida para o crescimento sustentável.

Para alcançar resultados diferentes, precisamos agir de forma diferente. O Plano de Ação deve refletir as melhorias nos processos que levarão a novos patamares de desempenho e resultados.

Nesta etapa, trabalharemos em conjunto com toda a equipe na elaboração dos planos de ação, priorizando iniciativas que contribuam diretamente para o alcance das metas já alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.

Aplicaremos a metodologia Ágil, garantindo a captura de ganhos rápidos e a definição contínua de novas sprints de planos de ação ao longo dos meses do programa. Essa abordagem permite ajustes frequentes e maximiza a eficiência no processo.

A execução imediata de iniciativas prioritárias será fundamental para atingir as metas do ano. Paralelamente, revisaremos a estrutura organizacional com foco em recursos humanos, objetivos estratégicos, metas e ações práticas.

Durante esse processo, a equipe envolvida no Planejamento Estratégico terá a oportunidade de refletir e definir (ou revisar) o Propósito, a Visão e os Valores da empresa, fortalecendo sua identidade e cultura organizacional.

Sem dúvida, esta é a etapa mais complexa e crucial para a transformação da empresa rumo a um novo patamar de crescimento.

Assim como em nossas vidas pessoais, a empresa também enfrenta a escolha entre permanecer na zona de conforto ou assumir os riscos necessários para alcançar um nível superior.

Nesta etapa, vamos provocar a empresa sobre a importância de sistematizar uma comunicação frequente e consistente dos objetivos estratégicos, metas e ações para todos os colaboradores.

Essa comunicação não pode se limitar a mensagens verbais, pontuais ou campanhas de marketing. Ela deve ser incorporada às atitudes diárias da alta direção, refletindo coerência e alinhamento em cada decisão e movimento. Os colaboradores observam e se inspiram nessas ações.

O grande desafio será integrar as definições estratégicas ao dia a dia de cada colaborador, permitindo que o “onde a empresa quer chegar” se torne parte da cultura organizacional e do trabalho cotidiano.

Execução gera transformação. É ao colocar os planos de ação em prática que capturamos as oportunidades reais, verificamos o alcance dos resultados esperados e promovemos o engajamento de toda a empresa — sócios, lideranças e colaboradores — no esforço conjunto para atingir as metas.

Nessa etapa está um dos grandes diferenciais da FocarME. Enquanto as consultorias tradicionais encerram seu trabalho ao entregar o plano de ação, a FocarME vai além: ficamos junto ao cliente para executar as ações, assumindo, quando necessário, o papel de executores e a responsabilidade por determinadas tarefas. Não é apenas sobre planejar, mas sobre garantir que o plano saia do papel e gere resultados.

Acompanharemos de perto a execução de cada ação, monitorando os resultados e ajustando sempre que necessário. É natural identificar a necessidade de corrigir rotas ou aproveitar novas oportunidades de melhoria. Essas reavaliações podem incluir ajustes em ações, prazos, metas e até objetivos. Qualquer mudança relevante será comunicada a todos os colaboradores, garantindo alinhamento e continuidade.

Após o ciclo de planejamento e a execução das ações do plano, é hora de iniciar, em paralelo, a organização da governança da empresa. Esse trabalho não se limita à gestão do ano em vigor, mas foca também na perpetuação de uma rotina estruturada de planejar e executar com objetivos claros de curto, médio e longo prazo.

Nesta etapa, iremos criar rituais de análise de resultados, estruturados e práticos, para acompanhar metas e ações em cada área e com cada responsável. O objetivo é implementar uma gestão focada nos resultados, com reuniões regulares e ferramentas que facilitem a tomada de decisão.

Durante o processo, será natural identificar os talentos que mais se destacam no trabalho, permitindo a definição de novas lideranças e a identificação de pessoas-chave para o futuro da empresa. Ao final desta etapa, é essencial que o corpo de liderança esteja consolidado, com potenciais lideranças mapeadas para futuras oportunidades.

Os rituais de análise também são fundamentais para avaliar a evolução da maturidade gerencial da empresa, garantindo um sistema de governança que sustente o crescimento e a eficiência no longo prazo.

Apesar da subjetividade e complexidade do tema, acreditamos que a energia positiva gera bons resultados. Vitórias, ganhos e conquistas merecem e precisam ser comemorados, pois fortalecem o engajamento e o propósito comum dentro da empresa.

Nesta etapa, ajudaremos a empresa a criar premiações para colaboradores, além de promover momentos de confraternização e celebração dos resultados alcançados. Essas iniciativas contribuem para elevar a energia do ambiente, estimular o entrosamento dos times e reforçar o compromisso de todos com os objetivos da organização.

Já presenciamos transformações significativas em empresas onde a energia das pessoas, o alinhamento das equipes e a alegria em trabalhar foram os grandes motores das mudanças. Acreditamos firmemente que isso não é utopia, mas um objetivo que deve ser perseguido constantemente pelos empresários.

Por isso, a FocarME incorpora a celebração como uma etapa essencial no Módulo Gestão, promovendo uma cultura que une propósito, motivação e resultados.